Обратил внимание на любопытный феномен: некоторые сознательно выбирают подрядчиков с минимальными ставками. Эти исполнители работают либо с символической прибылью, либо вовсе на грани рентабельности — и уровень их услуг вполне предсказуем.
В ходе сотрудничества такие подрядчики подвергаются постоянному давлению: их торопят, критикуют за качество, требуют дополнительных уступок. Нередко пытаются еще сильнее урезать бюджет.
Мне сложно это понять. Сэкономили вы и что? В чем стратегия? Результаты работы такого подрядчика и так невысокие, а в условиях давления будут еще ниже. Что вы будете с этим делать? Как руководству объяснять?
Обратил внимание на любопытный феномен: некоторые сознательно выбирают подрядчиков с минимальными ставками. Эти исполнители работают либо с символической прибылью, либо вовсе на грани рентабельности — и уровень их услуг вполне предсказуем.
В ходе сотрудничества такие подрядчики подвергаются постоянному давлению: их торопят, критикуют за качество, требуют дополнительных уступок. Нередко пытаются еще сильнее урезать бюджет.
Мне сложно это понять. Сэкономили вы и что? В чем стратегия? Результаты работы такого подрядчика и так невысокие, а в условиях давления будут еще ниже. Что вы будете с этим делать? Как руководству объяснять?
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
